回眸创业一年.万顺砥砺前行

本文为万顺叫车董事长周正清在万顺叫车全国首发式一周年时的即兴讲话，特摘录于此，以供所有万顺叫车合伙人学习，领会。

回眸创业一年.万顺砥砺前行

“沧桑有痕，岁月不老”，2017年11月20日，是万顺叫车全国首发式一周年的特殊日子，回望这一年来，激情燃烧，抱团奋进，万顺这只“公共交通出行行业合伙人制的独角兽”每一天在茁壮成长，每一天在坚毅地向宏伟的目标前行，今天终于变强大了，更自信了，我和创始成员们不免感慨良多，欣慰不已，同时也对所有的合伙人感恩无尽。

回想去年真是刻骨铭心历历在目，首发前一天，创始成员都特别忙碌，赶制最大的二维码，筹备首发式仪式，大事小事毫无私心怨言只有信心满满。齐心协力成功的举行了万顺叫车全国首发式，开始了万顺叫车伟大事业的征程。也因为那一晚我带头在凌乱而热血沸腾的荆州校园广场上吃盒饭，让万顺叫车大江南北的合伙人跟着吃了一年的盒饭。此刻，我想说，兄弟姐妹们，万顺的合伙人们，这一年来，你们辛苦了，衷心感谢！

去年的首发式上，荆州市徐副市长、荆州职院周院长和我公开向全国宣布:“万顺叫车用全新的“合伙人制”商业合作模式，将以三.四线城市为入口连接城市和乡村，势必打造成中国最牢靠最有竞争力最有持续发展动力的网约车大平台，未来一年，将在全国建立190余个分公司，市值达到100亿人民币。”首发式上的誓言余音犹在，而今天我们已经实现了这个“小目标”，证实了我们万顺叫车的战略构想和团队力量。

当时的决策，现在回忆起来确实不易，记得首发式前武汉到荆州的动车上，我和郭士兵黎光明吵架，周程劝架。现在想起来仍觉美好。争吵后决定一个分公司只收五万元的保证金，结果没有人愿意给，不但收不到五万保证金还要负担很多分公司来考察项目的全程费用。但一个好的商业模式，很快就赢得越来越多的分公司合伙人认可。

去年的今天，我们定下分公司和总部各部门共同享有万顺叫车百分之二十的创始股，并且早前就决定要在全国发展十万名高级合伙人（开始叫股东车），于是春节后，我们不但收钱，而且纷纷收到了五万的两倍到二十倍不等的保证金，这些变化，都是万顺叫车“合伙人制”的坚定信念所产生的成效。

 一路走来，征途坎坷，但也成绩斐然。

16年11月28日我们上线试行，虽然现在看来很可笑，但是我们做了。

今年3月6号首次培训只有60多个分公司，看懂万顺叫车的还不多。

3月18日深圳市场上线试运营，虽然很失败，但是我们做了，这个过程避免不了。

5月16日的第二次培训，情况就不一样了，分公司负责人已经有了近200人。

6.20合伙人计划的落地，让全体万顺叫车人都基本掌握了理念和模式，达到了认同，把心揉在了一起。

9.27全平台统一上线后，全体合伙人经受了市场的洗礼和考验，成与败不论，团队都还在，士气仍然高昂。

 万顺叫车获得华南地区第一张线上服务能力认定证明后，一路凯歌，时至上周五已经拿下14张网络预约出租汽车经营许可证，出行行业获得经营许可证数排名第七，这是各地政府对万顺叫车认可而取得的业绩，我们短期内做不了订单第一，但必须做到经营环境第一，也就是经营许可证数量第一。

 我们一线的分公司都很辛苦，我时常跟大家交流，其实做法很简单：

一、做分公司的方法

相信了，想好了，才能做。

已经做了，须坚强，须坚持。

办执照，办许可证，一条新闻全覆盖。

《出行，就用万用万顺叫车》到处贴。

服务站经理讲能力，合伙人要守规矩。

分公司要勤培训，重管理。

合伙人服务好，用户慢慢多。能融合，能融资，能盈利，能跨界，上市之后多重股。

二、做大事业，要坚强，急不得

分公司有钱要有格局，缺钱要懂合作。

办公场所要公开化，“网约车司机之家”、“退伍军人之家”、“工会之家”、“……家”各种招牌都要挂。

所有合伙人的关系都是万顺叫车的用户。

全体万顺叫车人都很辛苦，全体万顺叫车人都应该无怨无悔。

总结万顺叫车首发式一周年：

这一年，万顺叫车用行动兑现了所有的承诺！

这一年，万顺叫车人继续丰富了企业文化和升级了商业模式。

这一年，万顺叫车人超额完成了既定目标，超越了自己。

 回眸这一年，我和全体万顺叫车合伙人无愧于追求，无愧于创业人生，让我们万众一心，砥砺前行！

                                   万顺叫车董事长：周正清